进步Discipline-Faculty
校董会政策.8
日期2003年5月
取代: N/A
目的
《冰球突破豪华版游戏》是一项商定的政策，指导学院的发展 除合同另有规定外，任何教员的纪律 例如，与见习兼职教员. 本政策适用于 包括全职和兼职教师.
Background
2000年11月，教职员工会和行政代表通过了 会议和讨论过程，制定了所附的院系进步纪律程序.
该程序自制定以来已在若干情况下使用，尽管有 没有证据表明这一程序得到了总统和/或 并作为附录添加到教师合同中.
已经就程序咨询了学院法律顾问. 意图及合法性 尽管行政当局可能想要调整程序，但程序是强有力的 未来允许采用不同方法的学科分为三类: 表现、行为不端、旷工/迟到.
政策
渐进式学科-教员程序
在需要纪律处分的情况下，采用渐进式纪律处分程序 将执行以下概述.
口头警告
教员违反工作规则或任何其他行为时 需要纠正的，系主任/项目主任(DD/PD)应该非正式地 与教师会面(私下)并清楚解释他/她的反对意见 行为/工作表现，说明可接受的标准是什么，并鼓励 教员要提高. 教员将被告知他/她可以 要求一名联盟观察员出席这次会议. DD/PD应记录 会议的时间、日期、地点和性质，以备将来参考. A 会议记录的副本将转发给人力资源办公室和 工会.
书面警告
如果非正式会议未能纠正行为，DD/PD必须准备一份书面报告 警告通知. 本通知应说明违规和/或不可接受的情况 工作行为，并说明什么是可接受的行为. 适当的恶习 校长(教务长/学生事务及冰球突破豪华版管理) 人力资源执行主任将协助发展司/发展司进行筹备工作 的书面警告通知.
可选会议/书面答复
在准备好书面警告通知并发送给教员之后 并将副本交给学生会和/或相应的管理人员，即教员 有十(10)个日历日的时间要求与人力资源执行董事会面 资源，合适的副主席，DD/PD，和一个联盟观察员. 在 在会议上，教员将得到一份解释，说明为什么 通知被认为是必要的. 随后将与学院进行讨论 成员的不良行为和/或工作表现. 在…的结尾 在这次会议上，将鼓励教员作出改正的承诺 不受欢迎的行为和/或工作表现，并再次被告知将是什么 被认为是将来可接受的行为/工作. 最后，教员将 请注意，如果不改进，将会受到更严厉的纪律处分 采取.
教员也可以向书面警告通知提交书面答复 在会议召开后的十(10)天内或收到书面警告后 请注意. 该答复将在书面警告通知变成书面警告之前附在书面警告通知之后 部分纪律处分档案. 十八(18)个月后，成为教员 是否可以提交书面请求，要求其人力资源部门提供相关资料 与该事件有关的引起纪律处分的文件被删除.
如果口头警告和书面警告通知未能纠正该行为 及/或工作表现，由发展署署长谘询 人力资源和适当的副总裁，将准备一封信概述 由学院采取的纪律处分. 纪律处分包括: 但不限于，在非教学日无薪休学. (见通用 工资损失分项.如果可能的话，这封信将交给 在由教职员参加的会议上的教职员，如有的话，是DD/PD 副总裁、人力资源执行董事和一名工会代表. 同样，令人反感的行为和/或工作表现将被指出 提前书面警告通知将被讨论，并将被告知教员 他/她为何没有注意到先前的书面警告通知而采取这一行动. 学院可自行决定第二次停学.
终止
如果上述措施未能纠正行为和/或工作表现 在与人力资源执行主任协商后，由教职员、发展主任/发展主任担任 资源和相应的副总裁，将准备一份终止通知 并将其交给教职员工和学生会.
特殊情况下
如果民主党/民主党面临严重的不服从，比如直接 拒绝遵守合法的工作命令和/或严重的违法行为，其中可能包括 但并不一定局限于盗窃，人身攻击或其他被观看的行为 被主任/主任认为对他人构成迫在眉睫的威胁时，他/她有权立即采取行动 纪律处分.
一般来说，所采取的行动应该是立即停职、付薪和撤职 从工作现场撤离，等待调查. 此时必须通知工会. DD/PD应通知教员，他/她将尽快收到通知 调查完成(通常不超过五(5)个日历日). 后 此行动(立即暂停)，DD/PD必须通知执行主任 人力资源部，适当的副主席和工会. 执行董事 人力资源总监，由适当的副总裁和发展总监/发展总监负责编制 调查报告，该报告应在就有关问题作出决定之前与国际电联分享 正式作出适当的纪律处分.
一般
国际电联应提交一份“随叫随到”的国际电联成员名单 教员要求工会观察员或代表出席的活动.
学院通知或通知学生会的所有要求将通过以下方式得到满足 通知联盟主席或其指定人员.
由学院行政人员所采取的纪律处分 以上情况根据《冰球突破豪华版游戏》第三条申诉/仲裁程序处理.